Budování malé firmy je bezpochyby dřina, ale naštěstí ji zvládne každý, kdo má skvělý nápad, silnou pracovní morálku a dostatečné zdroje. Abyste mohli začít podnikat, musíte myslet na podnikatelský koncept, vypracovat podnikatelský plán, porozumět finančním problémům a v neposlední řadě na marketing a spuštění.
Krok
Část 1 ze 6: Budování nadace
Krok 1. Stanovte si cíl
Chcete finanční svobodu, například později prodat svou firmu nejvyšší nabídce? Chcete malou, udržitelnou firmu, kterou milujete a pro kterou máte stálý zdroj příjmů? To vše by mělo být známo od začátku.
Krok 2. Vytvořte nápad
Obchodní myšlenkou může být produkt, který jste vždy chtěli vytvořit, nebo služba, o které se domníváte, že ji lidé potřebují. Nápad může být také něco, co si lidé neuvědomili, je potřeba, protože ještě nebyl vytvořen!
- Bylo by hezké, kdybyste příležitostně diskutovali s inteligentními a kreativními lidmi, abyste přišli s nápady. Začněte jednoduchými otázkami typu „Co budeme dělat?“Cílem není vytvořit podnikatelský plán, ale generovat potenciální nápady. Mnoho nápadů, které přicházejí, nemusí fungovat a některé jsou světské, ale najdou se malé nápady, které se objeví se skutečným potenciálem.
- Při výběru konceptu zvažte svůj talent, zkušenosti a znalosti. Pokud máte konkrétní talent nebo dovednost, přemýšlejte o tom, jak lze tuto výhodu uplatnit, aby uspokojila poptávku na trhu. Kombinace dovedností a znalostí s poptávkou na trhu zvýší vaše šance na vytvoření úspěšného podnikatelského nápadu.
- Například jste řadu let pracoval jako zaměstnanec ve společnosti zabývající se elektronikou. Možná jste si všimli poptávky veřejnosti po určitém typu elektronického zařízení. Kombinace zkušeností s poptávkou na trhu vám umožní přilákat zákazníky.
Krok 3. Vytvořte dočasné jméno
Tento krok lze dokonce provést dříve, než budete mít obchodní nápad, a pokud je název dobrý, může vám dokonce pomoci najít obchodní nápad. Jak se plány vyvíjejí a jak se začínají rýsovat aspekty, objeví se perfektní jméno, ale nenechte se problémy se jménem zdržovat v raných fázích. Vymyslete název, který můžete použít při vývoji plánu, a klidně jej později změňte.
- Před výběrem jména nezapomeňte zkontrolovat, zda jméno již používá někdo jiný. Pokuste se vymyslet název, který je jednoduchý a snadno zapamatovatelný.
- Představte si populární značku jako „Apple“. Toto jméno je snadno zapamatovatelné, jednoduché a snadno vyslovitelné.
Krok 4. Vytvořte svůj tým
Budete podnik provozovat sami, nebo si pozvete jednoho nebo dva důvěryhodné přátele? Týmy budou představovat mnoho synergií, protože lidé mají tendenci si vyměňovat nápady. Dva lidé, kteří pracují společně, mohou obvykle vyprodukovat něco většího, než je souběh dvou lidí, kteří pracují odděleně.
- Vzpomeňte si na některé z největších úspěchů, jako jsou John Lennon a Paul McCartney, Bill Gates a Paul Allen, Steve Jobs a Steve Wozniak a Larry Page a Sergey Brin. V každém z příběhů partnerů přináší každý to nejlepší.
- Zamyslete se nad dalšími oblastmi, ve kterých jste slabí nebo se v nich příliš nevyznáte. Nalezení partnera, který odpovídá vaší osobnosti, který vám přidá znalosti nebo zaplní mezeru v dovednostech, je skvělým krokem k zajištění toho, aby vaše firma měla zdroje, které potřebuje k úspěchu.
Krok 5. Vybírejte obchodní partnery moudře
Buďte opatrní při výběru lidí, se kterými budete spolupracovat při budování svého podnikání. I když je tato osoba vaším nejlepším přítelem, neznamená to, že s ní můžete navázat dobré partnerství ve svých obchodních operacích. Začněte podnikat se spolehlivými lidmi. Při výběru partnerů ve vedoucích pozicích a pozicích týmu podpory je třeba zvážit několik věcí:
- Doplňuje vaše slabé stránky? Nebo oba nabízíte stejnou sadu dovedností? Pokud je odpověď druhá, buďte opatrní, může být příliš mnoho lidí, kteří dělají stejnou práci, zatímco jiné úkoly nejsou řešeny.
- Souhlasíte s partnerem na celkovém obrazu? Debaty o detailech se musí konat a jsou nezbytné k dosažení nejlepších výsledků. Nesouhlas s celkovým obrazem, který je skutečným účelem vašeho podnikání, však může vést ke sporům, které mohou být nevratné. Zajistěte, aby se váš tým také staral a věřil vaší obchodní vizi.
- Při pohovorech s potenciálními partnery nebo zaměstnanci se naučte identifikovat skutečný talent za diplomem, titulem nebo nedostatkem. Vzdělávací oblast člověka nemusí nutně znamenat oblast jeho hlavního talentu. Řekněme například, že kandidát má zkušenosti s účetnictvím, ale jeho zkušenosti a vaše hodnocení naznačují, že je vhodnější pro pomoc s marketingem.
Část 2 ze 6: Vypracování podnikatelského plánu
Krok 1. Vypracujte podnikatelský plán
Podnikový plán vám pomůže určit, co potřebujete k zahájení budování podniku, velkého nebo malého. Obchodní plán shrnuje vaše chápání podnikání v jednom dokumentu. Obchodní plán Poskytuje také mapu pro investory, bankéře a další zúčastněné strany, kterou mohou použít při rozhodování o tom, jak vám nejlépe pomoci, a také jim pomoci rozhodnout, zda je vaše podnikání životaschopné či nikoli. Obchodní plán by měl obsahovat prvky popsané v níže uvedených krocích.
Krok 2. Napište popis svého podnikání
Popište konkrétněji své podnikání a jak obecně zapadá na trh. Pokud je vaší firmou korporace, společnost s ručením omezeným nebo živnostník, uveďte to a proč jste si to vybrali. Popište svůj produkt, jeho klíčové vlastnosti a proč by ho lidé chtěli. Odpovězte na následující otázky:
- Kdo jsou vaši potenciální zákazníci? Jakmile víte, kdo jsou vaši zákazníci a co chtějí, vytvořte marketingovou strategii.
- Jakou cenu jsou ochotni zaplatit za váš produkt nebo službu? Proč si vybrali váš produkt nebo službu před konkurencí?
- Kdo jsou vaši konkurenti? Proveďte analýzu konkurence, abyste identifikovali klíčové konkurenty. Zjistěte, kdo udělal něco podobného tomu, co jste plánovali, a jak se stali úspěšnými. Znalost jejich selhání je stejně důležitá a to, co způsobilo, že jejich úsilí upadlo.
Krok 3. Vypracujte operační plán
Provozní plán popisuje, jak vyrábíte nebo dodáváte svůj produkt nebo službu a veškeré náklady.
- Jak vytvoříte produkt? Nabízíte službu, nebo pokud je to složitější - software, fyzický produkt jako hračka nebo toustovač - jak to uděláte? Popište proces, od dodávky surovin, montáže až po konečnou úpravu, balení, skladování a expedici. Budete potřebovat další lidi? Budou zapojeny nějaké odbory? To vše je třeba pečlivě zvážit.
- Kdo povede a kdo bude veden? Definujte svou organizaci, od recepční po generálního ředitele, a jakou roli hrají funkčně a finančně? Znalost organizační struktury vám pomůže naplánovat provozní náklady vaší firmy a odhadnout, kolik kapitálu budete potřebovat k efektivnímu provozu.
- Vyhledejte zpětnou vazbu. Přátelé a rodina jsou dobrým zdrojem zpětné vazby. Klidně z nich udělejte „poradní sbor“.
- Potřeba přidat pozemky a budovy. K tomu dochází častěji, než se očekávalo. Jakmile se zásoby začnou hromadit, můžete začít využívat svůj obývací pokoj, ložnici a dvorek jako sklad. V případě potřeby zvažte pronájem pozemku nebo skladovacích prostor.
Krok 4. Vypracujte marketingový plán
Operační plán popisuje, jak svůj produkt vyrábíte, a marketingový plán popisuje, jak produkt prodáváte. Pokuste se při vytváření marketingového plánu odpovědět na otázku „jak“chcete produkt seznámit s potenciálními zákazníky?
- Musíte zahrnout typ marketingu, který bude použit. Budete například používat rozhlasové reklamy, sociální média, propagační akce, billboardy, navštěvovat síťové akce nebo to všechno?
- Musíte také definovat marketingové sdělení. Jinými slovy, co byste řekli, abyste přesvědčili zákazníky, aby si vybrali váš produkt? Zde se musíte zaměřit na jedinečné prodejní body známé také pod zkratkou USP. USP je jedinečnou výhodou, kterou váš produkt má při řešení problémů zákazníků. Můžete například nabídnout nižší ceny, rychlejší nebo vyšší kvalitu než konkurence.
Krok 5. Vytvořte cenový model
Začněte studiem konkurence. Zjistěte, kolik účtují za podobné produkty. Můžete přidat něco (přidanou hodnotu) k odlišení vašeho produktu a zatraktivnění ceny?
Konkurence se netýká pouze zboží nebo služeb. Soutěž je také o vaší sociální a environmentální důvěryhodnosti. Zákazníci si stále více uvědomují potřebu prokázat, že vaše firma sympatizuje s pracovními podmínkami a nepoškozuje životní prostředí. Certifikáty o schválení od renomovaných organizací, jako jsou štítky a hvězdičky, mohou zákazníky ujistit, že váš produkt nebo služba je v souladu s jejich normami více než necertifikované produkty nebo služby
Krok 6. Postarejte se o finanční záležitosti
Finanční informace převádějí vaše provozní a marketingové plány na čísla zisku a peněžní toky. Udává, kolik peněz potřebujete a kolik můžete vydělat. Protože finance jsou nejdynamičtější částí vašeho plánu a možná nejdůležitější pro dlouhodobou stabilitu, měli byste své účetní závěrky aktualizovat měsíčně za první rok, čtvrtletně za druhý rok a poté každoročně poté.
- Popište počáteční náklady. Jak financujete založení vaší firmy? Některé z možností jsou banky, finančníci, investoři, programy podpory malých a středních podniků, osobní úspory. Při zahájení podnikání musíte být realističtí. Je pravděpodobné, že v prvním měsíci nebudete moci dostat své peníze zpět, takže budete muset mít dostatek finančních prostředků na pokrytí spousty věcí, dokud příjem skutečně neplyne. Jedním ze spolehlivých způsobů, jak selhat, je nedostatek kapitálu na provozování firmy.
- Kolik účtujete za prodej svého produktu nebo služby? Kolik stojí výroba? Udělejte hrubý odhad čistého zisku se započtením fixních nákladů, jako je nájem, energie, zaměstnanci atd.
Krok 7. Připravte si shrnutí
První část podnikatelského plánu je shrnutí. Jakmile vytvoříte další části, popište celkový obchodní koncept, jak bude ziskový, kolik finančních prostředků bude potřeba, jaká je nyní, včetně právního postavení, zapojených lidí a stručné historie a všech aspektů, které aby vaše firma vypadala jako vynikající nabídka.
Krok 8. Vytvořte svůj produkt nebo rozvíjejte svou službu
Jakmile budete mít základní obchodní plán, finanční prostředky a zaměstnance, pokračujte. Proces vývoje je obdobím přípravy na vstup na trh. Během této doby můžete diskutovat s inženýry a vyvíjet a testovat software, nakupovat suroviny a odesílat je do továren (nebo dílen) nebo nakupovat velkoobchodně zboží za účelem jeho dalšího prodeje ve velkoobchodech. vyšší cena. V tomto procesu můžete najít například následující věci:
Potřeba přizpůsobit nápady. Možná by měl být výrobek vyroben v jiné barvě, struktuře nebo velikosti. Možná by vaše služba měla být širší, užší nebo podrobnější. Je na čase řešit vše, co se objeví během fáze testování a vývoje. Budete automaticky vědět, kdy je třeba něco upravit tak, aby to, co nabízíte, bylo lepší nebo ne tak zastaralé jako to, co nabízejí konkurenti
Část 3 ze 6: Správa financí
Krok 1. Splňte počáteční náklady
Většina podniků potřebuje ke spuštění kapitál. Obvykle požadovaný kapitál jsou peníze na nákup zásob a vybavení, jakož i na provozování obchodních operací v období před dosažením zisku. První místo, kde hledat finanční prostředky, jste vy sami..
- Máte investice nebo úspory? Pokud ano, zvažte přijetí některých na financování svého podnikání. Neměli byste investovat všechny své úspory do podnikání, protože existuje riziko selhání. Rovněž byste neměli investovat peníze odložené pro případ nouze (odborníci doporučují pro tento účel vyčlenit tři až šest měsíců příjmu) nebo peníze, které budete během následujících let potřebovat na různé závazky.
- Zvažte získání bankovní půjčky se zárukou na bydlení. Pokud máte dům, bankovní půjčka se zárukou na bydlení je moudrý nápad, protože půjčky se obvykle snadno schválí (protože váš domov je zajištěný) a úrokové sazby jsou relativně nižší.
- Pokud máte u současného zaměstnavatele spoření na důchod, zvažte jeho zapůjčení. Obvykle si můžete tyto prostředky půjčit v procentech, která jsou v souladu se zásadami společnosti.
- Před zahájením podnikání zvažte úsporu. Pokud máte práci, uspořte část svého měsíčního platu po určitou dobu na financování nákladů na zahájení podnikání.
- Navštivte banku a získejte informace o půjčkách pro malé firmy nebo o nějaké formě úvěru. Pro nejlepší úrokové sazby navštivte několik bank.
Krok 2. Spravujte provozní náklady
Sledujte provozní náklady podniku a snažte se je udržet v souladu s vašimi projekcemi. Kdykoli uvidíte něco zbytečného - například elektřinu, telefonní kredit, kancelářské potřeby, balení produktů - sledujte a odhadujte, kolik je skutečně potřeba, pak tyto náklady minimalizujte nebo eliminujte, jak jen můžete. Najděte spořící triky na začátku podnikání, včetně půjčování položek místo jejich nákupu a používání předplacených služeb, abyste měli náklady na telefon pod kontrolou.
Krok 3. Připravte prostředky více, než je minimální počet
Řekněme, že určíte potřebu 500 milionů Rp na zahájení podnikání. Dobrý! Vyděláte 500 milionů IDR, poté si koupíte stůl, tiskárnu a suroviny. Pak přijde druhý měsíc, jste stále ve výrobě, musí se platit nájem, vaši zaměstnanci chtějí platit a vyskakují všechny účty. Když k tomu dojde, nemusí existovat jiná cesta, než to vzdát a přestat. Pokud tedy můžete, připravte si spoření na rok bez příjmu.
Krok 4. Utrácejte peníze moudře
Minimalizujte nákup kancelářských potřeb a dodatečných výdajů v rané fázi podnikání. Nepotřebujete úžasnou kancelář, nejnovější kancelářské židle a drahé obrazy na stěnách. Malý prostor ve vašem domě bude stačit, pokud můžete nasměrovat klienty na setkání v místní kavárně (přivítat je ve vstupní hale). Mnoho lidí, kteří začínají podnikat, neuspějí, protože místo toho, aby peníze použili na soustředění se na podnikání, kupují drahé vybavení.
Krok 5. Rozhodněte, jak přijímat platby
Abyste mohli obdržet platbu od klienta nebo zákazníka, musíte se o něco postarat. Můžete použít Square, což je skvělé pro malé firmy, protože nevyžaduje zdlouhavý proces a minimální náklady. Pokud vám však placení pomocí technologie nevyhovuje, můžete zvážit tradičnější obchodní účet.
- Účet obchodníka je smlouva mezi podnikatelem a bankou, ve které banka otevírá úvěrovou linku pro prodejce, kteří chtějí přijímat platby z transakcí s určitými kreditními kartami. Dříve bez takových smluv nemohly firmy přijímat platby z hlavních kreditních karet. Square to však změnilo, takže se touto volbou nebuďte chyceni ani omezováni. Zjistěte, jaké máte možnosti.
- Square je zařízení pro švihnutí karty, které se připojí ke smartphonu nebo tabletu a udělá z něj jakousi pokladnu. Takové zařízení můžete vidět v podnicích, které navštěvujete, protože jsou nyní běžné v kavárnách, restauracích, kavárnách a dalších podnicích (podívejte se na plastový obdélník velikosti poštovní známky, který se zapojuje do tabletu nebo telefonu).
- Paypal, Intuit a Amazon nabízejí podobná řešení. Před výběrem si prostudujte všechny možnosti.
- Pokud provozujete online obchod, služby jako PayPal nabízejí pohodlný způsob přijímání plateb a převodu peněz.
Část 4 ze 6: Péče o zákonnost
Krok 1. Zvažte najmutí právníka nebo jiného právního poradce
Když se pustíte do přechodu z pracovitého zaměstnance na velmi tvrdě pracujícího majitele podniku s nízkými příjmy, čeká vás mnoho překážek. Některé z těchto překážek jsou dokumenty s pravidly a články, od stavebních dohod až po pravidla územního plánování, povolení městských a provinčních vlád, daně, poplatky, smlouvy, akcie, partnerství a mnoho dalšího. Pokud je někdo, na koho se můžete obrátit, když nastane potřeba, nejenže se vaše mysl uklidní, ale budete mít také prostředky nezbytné k plánování úspěchu.
Vyberte si právního poradce, který vám vyhovuje a který ukáže, že vaší firmě rozumí. Také potřebujete někoho, kdo má zkušenosti v této oblasti, protože nezkušený právní poradce vás může dostat do právních problémů, dokonce i pokut a vězení
Krok 2. Najděte si účetního
Potřebujete někoho, kdo agilně zvládne vaše finance, i když si myslíte, že knihy zvládnete sami, stále potřebujete někoho, kdo rozumí daňovým výpočtům. Daně pro firmy mohou být velmi složité, takže budete potřebovat (alespoň) jednoho daňového poradce. Účetní by měl být opět někdo, komu můžete věřit, bez ohledu na množství peněz, se kterými se musí vypořádat.
Krok 3. Vytvořte podnikatelský subjekt
Musíte se rozhodnout, jakým typem podnikatelského subjektu chcete být, a to jak k zdanění, tak (doufejme, že jednoho dne) přilákat investory. Vyřešíte to, když jste se rozhodli, zda potřebujete peníze od někoho jiného formou půjčky a s radou právních poradců a účetních. Toto je jeden z posledních kroků, než skutečně utratíte peníze nebo požádáte o půjčku od jiné strany. Většina lidí zná korporace, společnosti s ručením omezeným atd., Ale stejně jako většina majitelů malých podniků budete muset založit jeden z následujících podnikatelských subjektů:
- Výhradní vlastnictví, pokud provozujete (kromě zaměstnanců) vlastní podnikání nebo se svým partnerem.
- Generální partnerství, pokud obchodujete s partnerem.
- Komanditní společnost, skládající se z několika generálních partnerů, kteří jsou zodpovědní za všechny obchodní záležitosti, a omezeného počtu partnerů, kteří jsou zodpovědní za částku, kterou do podnikání investují. Každý dostane podíl na zisku a ztrátě.
- Partnerství s ručením omezeným, žádný partner neodpovídá za nedbalost druhého partnera.
Část 5 ze 6: Marketing podniku
Krok 1. Mít vlastní webové stránky
Pokud prodáváte online, dokončete své podnikání v oblasti elektronického obchodování a vytvořte webovou stránku nebo ji nechejte vytvořit někým jiným. Web je váš obchod, takže cokoli můžete udělat, aby lidé chtěli přijít a chtít se zdržovat, udělejte to.
- Nebo pokud je vaše obchodní orientace spíše „osobní“zkušeností, tradiční marketing může být stejně důležitý. Pokud například začínáte podnikat v zahradnictví, zaměřte se na to, abyste se před budováním webové stránky dostali ke svým sousedům.
- Při vytváření webových stránek pamatujte na to, že klíčová je jednoduchost a přehlednost. Nejúčinnější návrhy jsou jednoduché návrhy, které jasně uvádějí, co děláte, jak to děláte a kolik účtujete. Zdůrazněte, proč je vaše firma nejlepším řešením problému klienta.
Krok 2. Najměte si profesionálního designéra
Pokud se rozhodnete mít web, ujistěte se, že vypadá profesionálně. Najímání designéra může zpočátku stát více, ale důležitější je dobře prezentovaný a důvěryhodný web. Web by měl vypadat profesionálně a měl by se v něm snadno pohybovat. Pokud jsou na tomto webu zahrnuty peněžní transakce, investujte do zabezpečení šifrování a zajistěte, aby společnost, která bude sloužit vašemu převodu peněz, byla důvěryhodná a spolehlivá.
Krok 3. Probuďte svého vnitřního publicistu
Možná opravdu věříte v kvalitu svých produktů a služeb, ale aby byli úspěšní, musí věřit i ostatní lidé. Pokud jste v reklamě a marketingu nováčkem nebo neradi nabízíte prodeje, nyní je načase překonat tyto pocity a rozvíjet osobnost publicisty. Musíte navrhnout krátkou a přesvědčivou nabídku, která přesvědčí potenciální zákazníky, že potřebují váš produkt nebo službu, nabídku, která musí odrážet hodnotu, účel a potenciál toho, co vaše firma nabízí. Napište svou nabídku různými způsoby, dokud nebudete rádi, že vše řeknete, a pak to můžete říct všem. Pak cvičte tak tvrdě, jak můžete!
Je dobré vytisknout si vizitky, které přitahují pozornost, podle toho, jaké je vaše podnikání
Krok 4. Udělejte si čas na to, abyste byli aktivní na sociálních médiích
Můžete to udělat, než bude firma připravena vybudovat očekávání. Pomocí Facebooku, Google+, Twitteru a dalších sociálních médií můžete vzbudit zájem a šířit zprávy o své firmě. Musíte vytvořit hlášku, aby vás lidé začali sledovat. Vytvořte si pro svou firmu firemní účet a pro svůj osobní použijte samostatný účet. Zprávy, které odesíláte ze dvou účtů, musí být navrženy odlišně podle toho, ze kterého účtu je odesíláte.
Krok 5. Implementujte marketingový a distribuční plán
S probíhajícím výrobním procesem nebo vyvíjeným konceptem služby a realistickými očekáváními, kdy bude produkt nebo služba připravena k prodeji, začněte s marketingem.
- Pokud pravidelně inzerujete, reklamní médium potřebuje kopii reklamy nebo obrázek alespoň 2 měsíce před zveřejněním.
- Pokud prodáváte prostřednictvím obchodu, prodávejte na základě objednávky a nastavte police pro umístění produktů. Pokud hodláte prodávat přes internet, ujistěte se, že je váš web elektronického obchodování připraven sloužit kupujícím.
- Pokud nabízíte služby, inzerujte ve vhodných a profesionálních médiích, ať už jde o deníky, noviny nebo online média.
Část 6 ze 6: Zahájení podnikání
Krok 1. Připravte místnost
Pokud potřebujete místnost, která je větší než prázdná garáž nebo ložnice, pro kancelářské nebo skladové účely, je na to ten správný čas.
- Pokud nepotřebujete kancelář mimo domov, ale někdy potřebujete místo pro schůzky, existují určitá místa ve městě, která tuto potřebu mohou splnit. Stačí na Googlu vyhledat „pronajmout si pokoj pro obchodní schůzku ve [vašem městě]“a najdete spoustu možností pronájmu.
- Nezapomeňte kontaktovat radnici a zjistit obchodní zákony v dané oblasti. Některé typy malých podniků nesmějí být provozovány mimo domov, proto musíte zajistit, aby vaše firma fungovala v povolených zónách.
Krok 2. Spusťte svůj produkt nebo službu
Jakmile bude váš produkt vyroben, zabalen, kódován, dostupný na internetu a připraven k prodeji, nebo až bude vaše služba vyvinuta a připravena k nabídce, uspořádejte speciální akci k zahájení podnikání. Rozesílejte tiskové zprávy, oznamujte je světu. Oznamte existenci svého podnikání prostřednictvím Twitteru a Facebooku, nechte ozvěnu hlasů zaslechnout celý váš cílový trh, že máte nové podnikání!
Pořádejte večírky a zvete lidi, aby se podělili o novinky o vaší firmě. Večírek nemusí být fantastický, využijte slev na nákup jídla a pití v supermarketu a požádejte rodinu a přátele o pomoc se stravováním (můžete je odměnit výrobky nebo službami)
Tipy
- Vždy poskytujte hodnotu a služby lidem, kteří mají potenciál stát se vašimi zákazníky, i když v současné době nejsou. Když přijde čas, aby potřebovali váš produkt, samozřejmě chcete, aby vaše jméno bylo první, které si pamatují.
- S internetem je online podnikání nejsnadnějším a nejlevnějším způsobem, jak začít podnikat, a ve srovnání s fyzickými obchody je rozhodně levnější v počátečních nákladech.
- Neustále se učte a přizpůsobujte se změnám. Najděte partnery, mentory, místní obchodní organizace, internetová fóra a wiki, abyste diskutovali o každodenních podrobnostech malých podniků. Je pro každého mnohem snazší podnikat dostatečně dobře a ziskově, pokud nevynakládá čas a energii na revoluci ve stávajícím způsobu podnikání.
- Většina společností s přímým prodejem vyžaduje nižší počáteční kapitál než tradiční podniky. Svůj kapitál můžete také vrátit rychleji než tradiční obchodní modely.
- Můžete také zvážit obchodování na eBay nebo Overstock.
- Můžete začít s jedním nebo dvěma produkty a poté přidávat další skvělé nápady.
- Nebojte se experimentovat s cenami. Abyste dosáhli návratnosti své investice, musíte pro svůj produkt nebo službu nastavit minimální cenu, experimentujte však s nízkými cenami nebo cenovými variacemi prémií.
- Věřte si, i když příjmy začínají klesat nebo dochází finance.
Varování
- Dávejte si pozor na lidi, kteří žádají o peníze, než si koupí nebo najme vaše služby. Obchodování slibuje prosperitu prostřednictvím vzájemných zisků, takže zákazníci by měli být ochotni za vaši tvrdou práci zaplatit. Franšízový obchod nebo firma prodávající z domova může vyžadovat legitimní startovací poplatek, ale měl by to být přiměřený poplatek, který vám umožní dostat se do podnikání tak, aby manažer vydělával peníze tak, jak jste úspěšní, nejen že vás zapojili.
- Dávejte si pozor na obchodní nabídky, které podle všeho nabízejí „něco zdarma“. Tento druh podnikání může někomu něco vzít, obvykle vy jako cíl. Existuje tolik variací, některé jemnější než jiné. Příkladem jsou pyramidová schémata a podvody, které žádají peníze předem.
