Rozhodovací strom je vývojový diagram, který představuje proces rozhodování nebo řadu rozhodnutí. Rozhodovací strom je nástroj pro rozhodování, který používá graf nebo rozhodovací model a možné důsledky, které mohou nastat, a mají tvar stromu. Obchodní jednotky používají tuto metodu k definování zásad společnosti nebo jako vodicí nástroj pro zaměstnance. Osoba může použít rozhodovací strom, aby si pomohla učinit obtížná rozhodnutí tím, že je zjednoduší na snadná rozhodnutí. Můžete se naučit, jak vytvořit rozhodovací strom podle svých potřeb identifikací problému a vytvořením základního rozhodovacího stromu nebo stromu rozhodování o obavách.
Krok
Metoda 1 ze 3: Identifikace problému
Krok 1. Identifikujte hlavní rozhodnutí, které chcete učinit
Než začnete, musíte najít hlavní záhlaví rozhodovacího stromu, což je problém, který chcete vyřešit.
- Vaším hlavním problémem je například to, jaké auto byste si měli pořídit.
- Soustřeďte se pouze na jeden problém nebo rozhodnutí, abyste nebyli zmateni a rozhodnutí bylo možné učinit jasně.
Krok 2. Brainstorm
Brainstorming vám může pomoci přijít s novými nápady. Seznam všech proměnných spojených s rozhodnutím, kterému chce rozhodovací strom pomoci. Napište si to na kousek papíru.
Pokud například děláte rozhodovací strom pro koupi auta, vaše proměnné by byly „cena“, „model“, „účinnost plynu“, „styl“a „možnost“
Krok 3. Určete prioritu proměnných, které jste si zapsali
Zjistěte, jaké sekce jsou pro vás nejdůležitější, a seřaďte je v pořadí (od nejdůležitějších po nejméně důležité). V závislosti na typu provedeného rozhodnutí můžete proměnné řadit podle času, úrovně priority nebo obojího.
- Pokud jsou hlavním problémem auta používaná k práci, můžete větve rozhodovacího stromu třídit takto: cena, spotřeba paliva, model, styl a možnosti. Pokud je vůz zakoupen jako dárek, jedná se o objednávku: styl, model, možnosti, cenu a spotřebu paliva.
- Jedním ze způsobů, jak tomu porozumět, je grafické znázornění hlavního rozhodnutí oproti komponentám potřebným k rozhodnutí. Hlavní rozhodnutí jsou umístěna uprostřed (organizační problémy, které ovlivňují kvalitu práce), zatímco složky problému se budou větvit z hlavního problému uprostřed. Nákup auta je tedy největším problémem, zatímco cena a model jsou faktory, které ovlivňují konečné rozhodnutí.
Metoda 2 ze 3: Vytvoření základního rozhodovacího stromu
Krok 1. Nakreslete kruh
Rozhodovací strom začněte nakreslením kruhu nebo čtverce na jednu stranu papíru. Dejte štítky, které budou představovat nejdůležitější proměnné ve stromu rozhodování.
Při nákupu auta do práce můžete na levou stranu papíru nakreslit kruh a označit jej „cenou“
Krok 2. Nakreslete čáru
Z první proměnné vytvořte minimálně 2 řádky a maximálně 4 řádky. Každý řádek označte tak, aby představoval možnost nebo rozsah možností, ze kterých proměnná pochází.
Například z kruhu „cena“vytvořte tři šipky označené „méně než 100 milionů“, „100 milionů až 200 milionů“a „více než 200 milionů“
Krok 3. Na konci každého řádku nakreslete kruh nebo čtverec
Tento kruh nebo čtverec představuje další prioritu vašeho seznamu proměnných. Nakreslete čáru vycházející z každého z těchto kruhů, která představuje další možnost. Každý box/kruh obvykle obsahuje speciální možnosti, které se liší podle parametrů vybraných z prvního rozhodnutí.
Každý box bude například označen jako „úsporný z hlediska spotřeby paliva“. Vzhledem k tomu, že levná auta mají obvykle nízký počet ujetých kilometrů na plyn, budou 2-4 možnosti, které vypadnou z kruhu „účinného na plyn“, představovat různé rozsahy
Krok 4. Pokračujte v přidávání čtverců/kruhů a čar
Pokračujte v přidávání vývojových diagramů, dokud nedosáhnete konce své rozhodovací matice.
Při práci na rozhodovacím stromu se obvykle setkáte s dalšími proměnnými. Někdy je tato proměnná aplikována pouze na 1 „větev“ve stromu rozhodování. Někdy však lze proměnné použít ve všech větvích
Metoda 3 ze 3: Vytvoření rozhodovacího stromu obav
Krok 1. Pochopte koncept stromu rozhodování o obavách
Tento rozhodovací strom vám pomůže identifikovat typ starostí, které máte, přeměnit je na zvládnutelný problém a rozhodnout se, kdy je starost dostatečně bezpečná, aby se mohla „pustit“. Existují dva druhy věcí, o které se nemá cenu starat, věci, s nimiž se dá jednat, a věci, podle kterých se jednat nedá.
- Pomocí rozhodovacího stromu prozkoumejte všechny své obavy. Pokud obavy nelze řešit, můžete starosti opustit.
- Pokud je obava schůdná, můžete vypracovat plán, jak problém vyřešit. Už si nemusíte dělat starosti, protože už máte plán.
- Pokud se znovu objeví starosti, můžete si říct, že máte plán, takže si nemusíte dělat starosti.
Krok 2. Identifikujte problém
Abyste problém vyřešili, musíte jej nejprve jasně znát.
- Odpovězte na otázku „Z čeho máte obavy? Odpověď napište na horní stranu papíru. Odpovědí bude hlavní název rozhodovacího stromu.
- Můžete použít informace získané v části Identifikační problémy.
- Vaším hlavním problémem je například neúspěch z matematického testu a to vás znepokojuje.
Krok 3. Proveďte analýzu, pokud lze problém řešit
Prvním krokem k zastavení vašich starostí je zjistit, zda lze problém vyřešit nebo ne.
- Přetáhněte řádek z názvu rozhodovacího stromu a označte jej „Je možné provést akci?“
- Poté nakreslete ze štítku dva řádky a označte jej „Ano“a „Ne“.
- Pokud odpovíte „ne“, zakroužkujte rozhodnutí. To znamená, že si můžete přestat dělat starosti.
- Pokud odpovíte „ano“, vytvořte si seznam věcí, které je třeba udělat, nebo způsoby, jak najít věci, které je třeba udělat (na samostatném papíře).
Krok 4. Zeptejte se sami sebe, co můžete nyní udělat
Někdy lze problém vyřešit okamžitě, i když někdy to také trvá dlouho.
- Nakreslete čáru z vaší poslední odpovědi (Ano nebo Ne) a označte ji „Existuje něco, co lze nyní udělat?“
- Ze štítku nakreslete dva řádky a napište „Ano“a „Ne“.
- Pokud je vaše odpověď „ne“, zakroužkujte rozhodnutí. Poté začněte plánovat řešení problému později. Poté určete, kdy je správný čas na implementaci plánu. Poté si můžete přestat dělat starosti.
- Pokud odpovíte „ano“, zakroužkujte své rozhodnutí. Vytvořte si plán rozhodování a poté jej IHNED implementujte. Až budete hotovi, můžete si přestat dělat starosti.
Tipy
- Pomocí barevného kódu můžete vytvořit rozhodovací strom.
- Velký prezentační papír nebo velký kreslící papír je někdy lepší než obyčejný potištěný papír.
