Pro mladé dospělé určitě zní lákavě příležitost stát se generálním ředitelem nebo generálním ředitelem, který má ve společnosti nejvyšší odpovědnost. Věděli jste však, že k dosažení této pozice je zapotřebí proces, který není jednoduchý? Ve skutečnosti všichni generální ředitelé v různých částech světa ušli dlouhou cestu, poháněnou tvrdou prací, vytrvalostí, pozitivními vlastnostmi a velmi silnými vlastnostmi vůdců. Stali jste se generálním ředitelem? Nezastavujte se tam! Místo toho pokračujte ve snaze zlepšit své osobní a profesní kvality, abyste si udrželi pozici.
Krok
Metoda 1 ze 3: Stát se jistým vůdcem
Krok 1. Přijměte roli s důvěrou a odvažte se převzít kontrolu
V zásadě nemusí být generální ředitel společnosti zakladatelem nebo vlastníkem společnosti. Na druhou stranu ani generální ředitel společnosti není samostatně výdělečně činný. Místo toho je generálním ředitelem osoba, která je zodpovědná za chod společnosti, například dohledem nad různými finančními rozhodnutími, řešením nerovnováh uvnitř společnosti a zajištěním toho, aby vše probíhalo hladce, aby se rok od roku zvyšovaly zisky společnosti.
Dobrý generální ředitel je obecně kombinací člověka, který je plný nápadů (například podnikatel), ochotný riskovat a myslet dopředu, ochotný a schopný aktivně se podílet na podnikání, dobrý v řízení financí a lidských zdrojů a vždy ochotni ponořit se do detailů na všech úrovních. věci jsou perfektní
Krok 2. Definujte jasnou vizi a buďte schopni definovat konkrétní firemní kulturu
Abyste se stali kvalitním generálním ředitelem, musíte být schopni řídit směr společnosti, jedním z nich je vytváření jedinečného a „kultivovaného“pracovního prostředí. Jinými slovy, dobrý vedoucí musí být schopen přimět zaměstnance, aby se cítili zapojení do něčeho opravdu zvláštního, což je mnohem větší a důležitější než oni sami.
- Seznam zásad nebo hodnot, které definují firemní kulturu. Později si každý ve společnosti musí být schopen tyto zásady zapamatovat a věřit jim a implementovat je do své každodenní práce.
- Můžete například definovat 5-10 klíčových zásad společnosti. Místo používání velmi obecné dikce typu „Respektujte ostatní“zkuste použít konkrétnější výběr slov, například „Informujte každého klienta o finančních službách společnosti tak, aby se cítil slyšen a oceněn“.
Krok 3. Tváří v tvář odvážně, aniž byste zastínili strach ze selhání
Jednou z vlastností dobrého generálního ředitele je ochota zkusit, selhat, provést úpravy a zkusit to znovu. To znamená, že lidé, kteří si nezaslouží být generálními řediteli, jsou ti, kteří se vždy bojí neúspěchu a používají tento strach jako záminku, aby to nezkusili. Pamatujte si, že být generálním ředitelem je nekončící výzva s velmi vysokými riziky a velmi vysokými odměnami. Pokud jste líní hrát si s ohněm, měli byste zvážit další možnosti kariéry.
- I když produkt vaší společnosti „Widget 2.0“není spotřebiteli dobře přijat, pokračujte s důvěrou ve vývoj „Widget 3.0“a pokračujte v poučení se z předchozích chyb. Buďte si jisti, že tentokrát se vám to určitě podaří a přijměte fakt, že vaši pozici lze vždy vyměnit, pokud nebudou okamžitě provedeny pozitivní změny.
- Pokud jste student, který chce být jednoho dne generálním ředitelem, zkuste identifikovat své schopnosti doposud čelit výzvám. Jste tím, kdo chce vždy převzít kontrolu, když se něco pokazí? Dáváte ve škole vždy to nejlepší, i když jde o obrovské sázky? Dokážete dobře zvládnout neúspěch?
Krok 4. V případě potřeby nasměrujte společnost na novou cestu
Jako generální ředitel je vaší odpovědností udržet podnikání společnosti v chodu. Přestože mnoho denních úkolů bylo delegováno na jiné zaměstnance, vy jste jediní, kdo vidí život společnosti. Pokud tedy dojde k zásadním změnám nebo zlepšením, které se týkají směru podnikání společnosti, neváhejte jednat.
- Například budete možná muset zavřít továrnu nebo přemístit kancelář, což samozřejmě ovlivní životy mnoha lidí. V takové situaci projevte svou soucit, ale přijměte skutečnost, že toto rozhodnutí je pro společnost nejlepším řešením, a proto by mělo být učiněno.
- Čerpejte z faktů zachycených vaší jedinečnou perspektivou a snažte se sdělit a vysvětlit svůj plán všem zaměstnancům jasným, čestným a otevřeným způsobem. Jakmile jasně poznají vaši vizi, nemělo by jim vadit, když vám pomohou uskutečnit ji.
Metoda 2 ze 3: Pozitivní interakce se zaměstnanci
Krok 1. Chatujte se zaměstnanci a poslouchejte jejich názory
Chcete -li zvýšit zapojení zaměstnanců ve společnosti, nesedejte jen v kanceláři generálního ředitele a nedělejte rozhodnutí, která považujete za důležitá. Místo toho je efektivní generální ředitel téměř vždy zapojen do všeho, navštěvuje každé oddělení, pomáhá zaměstnancům dokončit projekty, na kterých je pro ně obtížné pracovat samostatně, pravidelně chatovat se zaměstnanci a poslouchat jejich zpětnou vazbu.
- Přijměte názor každého. Zeptejte se na potřeby zaměstnanců, povzbuzujte je, aby předkládali návrhy týkající se změn a/nebo vylepšení, která je třeba provést, a zdůrazněte skutečnost, že všechny názory zaměstnanců berete vážně. Trvejte však na tom, že konečné rozhodnutí bude stále na vás.
- Umožněte zaměstnancům poskytovat anonymní zpětnou vazbu, například prostřednictvím online formulářů nebo konvenčních políček návrhů. Současně jim dejte příležitost setkat se s vámi za účelem přímé zpětné vazby.
Krok 2. Získejte důvěru a respekt ostatních, aby vás byli ochotni „následovat“, pokud jde o podnikání
Generální ředitel ve skutečnosti nebude dobrým lídrem, pokud ho nikdo nebude ochoten následovat. Obecně platí, že zaměstnanci chtějí být vedeni pouze někým, komu mohou důvěřovat a respektovat ho. Chcete -li být takovým člověkem, držte se svých zásad, dodržujte slovo a chovejte se k ostatním tak, jak byste chtěli, aby se oni chovali k vám.
Pokud jste například od začátku dávali jasně najevo, že nebudete tolerovat nevhodné chování, držte se těchto slov. Pokud však připustíte, že nebudete jednat, dokud si nevyslechnete vysvětlení a myšlenky druhého člověka, zkuste si jeho rozhodnutí před rozhodnutím poslechnout
Krok 3. Mějte od zaměstnanců vysoká očekávání, ale buďte ochotni přijímat chyby s otevřenou náručí
Ukažte, že společnost, kterou zastupujete, k nim má tak vysokou úroveň důvěry, že jim to umožňuje pokračovat ve zkoušení, dokud neuspějí (pokud ovšem budou dobře fungovat). Zvyšte produktivitu zaměstnanců tím, že je naučíte riskovat a provádět sebehodnocení. Koneckonců, vždy máte příležitost jednat, pokud si uvědomíte, že ve společnosti je neopravitelná chyba.
- Chcete -li mít úspěšnou kariéru generálního ředitele, musíte být schopni důvěřovat svým zaměstnancům, že dělají svou práci. Zajistěte proto, aby každý měl příslušnou roli, poté mu dejte prostor k rozvoji společnosti po svém.
- Lidé, kteří se dokážou poučit a vyrůst z chyb, nejsou těmi, kdo by museli být vyhozeni nebo přeřazeni.
Krok 4. Buďte vůdcem se silnou pletí, ale kritiku neignorujte
Jako generální ředitel budete hlavním cílem kritiky zevnitř i zvenčí společnosti. Zejména zaměstnanci společnosti, ředitelé společností, akcionáři, obchodní analytici a konkurenti společnosti budou neustále vyjadřovat pochybnosti a kritizovat vás. Abyste vy a vaše společnost byli úspěšní, pokuste se přijmout pravdu skrytou v kritice, ale vyhoďte škodlivé nebo nepodstatné věci, které jsou v ní obsaženy.
Pokud vás například někdo obviní, že jste příliš rigidní, jste schopni a ochotni se ptát sami sebe jako vůdce? Jste zároveň dostatečně informovaní a sebevědomí, abyste v případě potřeby mohli vyhodnotit a změnit svoji strategii?
Metoda 3 ze 3: Zachování ducha a hbitosti
Krok 1. Delegujte úkoly, aniž byste se odpojili od svých každodenních povinností
Jako generální ředitel musíte být schopni důvěřovat zaměstnancům při realizaci vize společnosti, aniž byste museli být přímo vedeni. Současně musíte také sledovat provozní procesy společnosti, i když nejste přímo zapojeni do mnoha věcí. Bez ohledu na to, v jaké oblasti podnikání se vaše společnost nachází, proměnné jako technologie, trhy, spotřebitelé a konkurenti se mohou rychle měnit. Ujistěte se, že vy (a společnost) nebudete pozadu, když dojde k těmto změnám.
- V případě potřeby rozdělte odpovědnost a autoritu, ale neztrácejte směr. To znamená zůstat zapojeni a porozumět důležitým informacím, abyste mohli v případě potřeby okamžitě skočit a provést úpravy a/nebo změny.
- Například i když generální ředitel nemá na starosti tvorbu webových stránek společnosti, musí stále chápat preference spotřebitelů a konkurentů společnosti, aby mohl provést různá nezbytná vylepšení a změny.
Krok 2. Využijte své zkušenosti k postupu ve svém kariérním žebříčku
Většině generálních ředitelů se daří udržovat si svoji pozici roky, dokonce až deset let, a to buď ve stejné společnosti, nebo v různých společnostech, ale stále ve stejném odvětví. Jakmile dosáhnete této pozice, nebuďte oříšek, který zapomene na kůži! Místo toho využijte všechny své znalosti a zkušenosti k tomu, aby vaše podnikání bylo co nejefektivnější.
Své zkušenosti můžete například využít k odlišení písemných zásad a pravidel, využít výhod spojení, která vás mohou spojit s lidmi nebo místy, s nimiž již nesouvisíte, a předvídat chování a přesvědčení zaměstnanců nižší úrovně v podnikání vaší společnosti
Krok 3. Pěstujte svou zvědavost a nebojte se zpochybňovat standardní postupy nebo zásady
Dobrý generální ředitel by měl vždy chtít znát důvod, proč se něco děje, a zda by to mohlo být vylepšeno. Pokud uslyšíte frázi „takhle to tady je“, vaše automatická odpověď by měla být „Proč?“Bez ohledu na situaci nebuďte líní klást otázky, hledat odpovědi a znovu se ptát. Pěstujte svoji zvědavost!
Také zvyšte svou zvědavost na ostatní lidi. Neváhejte se zeptat na jejich potřeby, jejich cíle, věci, které je vzrušují, věci, které je frustrují atd. Pamatujte, že dobrý generální ředitel musí umět „číst“ostatní lidi
Krok 4. Pokračujte v inovacích, rozvíjejte se a maximalizujte pracovní příležitosti, které máte
Jakmile se stanete generálním ředitelem, pochopte, že podnikání, které vedete, bude určovat budoucnost společnosti. Proto musíte být schopni myslet několik kroků (nebo let) dopředu, být si vědomi příležitostí, které se naskytnou, a analyzovat situace, které by potenciálně mohly v budoucnu nastat. Pamatujte si, že existuje spousta vysoce kvalifikovaných lidí, kteří se chopí vaší role.
Sledujte trendy a vždy myslete na pozici vaší společnosti v globálních očích. Jak zůstanete největším hráčem v oboru? Pokud aktuálně největším hráčem není vaše společnost, jak posunout jejich pozici?
Tipy
- Pokud chcete být generálním ředitelem, ukažte ve škole maximální výkon. Většina generálních ředitelů může dosáhnout této pozice po dokončení vysokoškolského vzdělání, několik let práce jako zaměstnanec, kariérního postupu a dalšího vzdělávání na magisterské úrovni.
- Jako potenciální generální ředitel je finanční znalost jednou ze znalostí, které je třeba neustále zdokonalovat. Pokud jste na vysoké škole nestudovali účetnictví, ekonomii nebo finance, zkuste absolvovat co nejvíce kurzů nebo mimoškolních aktivit v těchto oblastech. Po práci využijte každou příležitost, kterou společnost nabízí, zúčastnit se seminářů, speciálních kurzů a různých dalších akcí, abyste zvýšili své finanční znalosti.
- Pokud chcete být generálním ředitelem, zkuste co nejdříve vybudovat co nejširší profesionální síť. Při studiu na vysoké škole navštěvujte obchodní semináře a další akce, které mohou rozšířit vaše kontakty, kdykoli je to možné. Udělejte si také stáže, abyste všem kolegům ukázali své vůdčí schopnosti a ochotu tvrdě pracovat.
- I když vaše současné zaměstnání není ani zdaleka výkonným ředitelem, snažte se dál. Buďte zaměstnancem, který je schopen podpořit úspěchy společnosti a je dobrý v práci v týmech, aby veškeré vaše úsilí bylo uznáno nadřízenými. Snažte se co nejvíc ukázat svému šéfovi svou vážnost v šlapání profesního života.
- Využijte všech neočekávaných příležitostí a výzev, které vás na cestě na pozici generálního ředitele čekají. Být ambiciózní není vždy špatné. V procesu zlepšování kvality kariéry je jedním z projevů ambiciózního přístupu ochota vydat se neplánovanou cestou. Někteří generální ředitelé dokonce začínali jako řadoví zaměstnanci, kteří postupně postupovali po kariérním žebříčku, než se jim nakonec podařilo obsadit nejvyšší pozice ve společnosti!
