Vytvoření plánu pro všechno je velmi důležité, zejména pro rozvoj podnikatelského nápadu. Zapisování podnikatelského nápadu je prvním a nejdůležitějším krokem k jeho uskutečnění. Obchodní návrh vytvořený pomocí hloubkového průzkumu vám pomůže rozjet podnikání, ať už hledáte investory, přesvědčujete manažera banky nebo hledáte příznivce podnikání.
Krok
Metoda 1 ze 3: Příprava na vytvoření obchodního návrhu
Krok 1. Zjistěte, zda máte čas, energii a zdroje potřebné k tomu, aby se váš podnikatelský nápad stal skutečností
Realizace podnikatelského nápadu může trvat dlouho. Také znáte finanční zdroje, ke kterým máte přístup k zahájení podnikání, hotovost i úvěr. Poté zvažte, zda budete z podnikání dělat svůj hlavní nebo částečný zdroj příjmů a zda podnikatelský nápad mohou realizovat i ostatní.
Krok 2. Prozkoumejte produkty nebo služby, které jsou podobné produktu nebo službě, kterou se chystáte nabídnout
Pokud máte obchodní nápad, nejprve zjistěte, zda existují produkty a služby podobné vaší nabídce. Pokud váš obchodní model již provozují konkurenti, nemějte obavy, protože je možné, že podnikatelský nápad má velký podíl na trhu, a proto stojí za vstup. Přítomnost konkurentů vám navíc může pomoci identifikovat potřeby trhu, kterých se stávající podniky nedotkly.
- Věnujte pozornost zpětné vazbě spotřebitelů na produkty nebo služby od potenciálních konkurentů. Jakmile poznáte slabiny produktů/služeb konkurentů, můžete navrhnout obchodní návrh obsahující řešení těchto nedostatků, aby se váš návrh stal jedinečnou nabídkou.
- Pokud nemůžete najít produkt/službu, která je podobná vaší nabídce, bude váš obchodní nápad pravděpodobně úspěšný, protože vaše firma bude sloužit potřebám nevyužitého trhu.
- Absence konkurentů však může být známkou toho, že vaše podnikání bude v budoucnu obtížné provozovat.
Krok 3. Zvažte marketingovou strategii pro své budoucí podnikání
Zamyslete se nad tím, jak budete svůj produkt nebo službu uvádět na trh pro veřejnost. Podívejte se na marketingové procesy svých konkurentů a analyzujte silné a slabé stránky těchto marketingových procesů, abyste zjistili, co se stalo. Pokud nemůžete najít dobrou marketingovou strategii, váš podnikatelský nápad nestojí za implementaci.
- Věnujte pozornost reklamám a dalším marketingovým nástrojům, které konkurenti používají k přilákání zákazníků.
- Určete základní prvky konkurenčního marketingu, např. Cenu, kvalitu, služby atd.
Metoda 2 ze 3: Zohlednění finančních aspektů obchodního plánu
Krok 1. Znát prostředky potřebné k realizaci podnikatelského plánu
Kolik příjmů očekáváte, když začnete rozvíjet své podnikání a poté, co roste? Kolik kapitálu potřebujete k zahájení podnikání? Chcete -li zjistit prostředky potřebné k zahájení podnikání, začněte výpočtem potenciálního příjmu, nikoli výdajů. Kolik jednotek produktu očekáváte prodat za cenu, kterou jste stanovili na základě průzkumu trhu, který jste provedli? Ceny produktů určujte na základě cen produktů konkurence. Obecně platí, že byste měli stanovit cenu svého produktu nebo nastavit cenu mírně nižší než u konkurence, pokud váš produkt nemá určitou výhodu. Po určení potenciálních příjmů a předpokládaných tržeb vypočítejte výdaje na základě fixních (administrativních) a variabilních nákladů (odhadované tržby). Poté vytvořte stínovou finanční zprávu.
- Chcete -li zjistit cenu surovin, obraťte se na poskytovatele potřebného zboží nebo služeb.
- Pokud nemůžete zaplatit sami, přehodnoťte obchodní nápad. Nezapomeňte oddělit obchodní peníze a osobní peníze. Pokud tyto dva neoddělíte, můžete se dostat do dluhů.
Krok 2. V případě potřeby zvažte daňové a právní aspekty
Chcete -li začít podnikat, možná budete muset projít několika procesy, abyste splnili určité zákonné požadavky. Vezměte v úvahu daňové a právní aspekty obchodního návrhu, abyste předešli nežádoucímu.
Kontaktujte nejbližší kancelář ministerstva obchodu a zjistěte licenční požadavky, daně nebo další věci, které musíte udělat, abyste mohli začít podnikat
Krok 3. Vypočítejte zisk požadovaný pro návratnost investice
Tento krok je velmi důležitý, protože mnoho podniků selhává kvůli nedostatku finančních prostředků. Jakmile vypočítáte náklady na implementaci, vypočítejte zisk potřebný k vrácení kapitálu, abyste mohli určit cenu zboží/služeb. Tento výpočet lze také použít k vytvoření časové osy návratnosti.
- Chcete-li začít odhadovat zisky, použijte výpočet rovnoměrnosti.
- Přestože by zisky měly převážit náklady na implementaci, většina podniků v prvním roce zanikne. Návratnost investice v řádu let je proto již úspěch.
- Odhadovaná návratnost investice posílí váš obchodní návrh, zvláště pokud se chystáte žádat o úvěr.
Metoda 3 ze 3: Vytvoření obchodního návrhu
Krok 1. Vypracujte kompletní obchodní návrh
Dobrý obchodní návrh obecně obsahuje podrobný popis podnikatelského nápadu, průzkum trhu, možné marketingové strategie, související náklady a cenové strategie. Obchodní návrh rozdělte do kapitol takto:
- Shrnutí, které stručně popisuje podnikatelský plán. V této části uveďte účel vašeho obchodního návrhu.
- Průzkum trhu ve vašem obchodním odvětví. Vysvětlete, proč musí být váš obchodní návrh úspěšný, s přihlédnutím k jedinečným a specifickým tržním podmínkám.
- Strategie a plán implementace obchodního návrhu.
- Finanční plány a náklady potřebné k realizaci podnikání a předpokládané zisky, pokud je podnikání úspěšné.
Krok 2. Věnujte pozornost čtenářům návrhu a nepředpokládejte, že mají relevantní znalosti
Mnoho podnikatelských nápadů nezíská podporu, protože čtenáři návrhu nerozumí obsahu návrhu. Vysvětlete vše v návrhu tak, jak byste to vysvětlili někomu mimo váš obor.
Krok 3. Zajistěte, aby byl návrh dobře navržen
Díky užitečné grafice, propagačním ilustracím a prototypům produktů a snadno čitelnému rozvržení dokumentu bude návrh vypadat profesionálněji. Profesionálně svažte návrh a pokud jsou v návrhu grafy a diagramy, vytiskněte jej barevně. Buďte připraveni provést prezentace na podporu návrhu.
Krok 4. Požádejte nezávislou stranu, aby váš návrh zkontrolovala
Ostatní mohou v návrhu najít chyby a opomenutí. Požádejte obchodního profesionála, kterému důvěřujete, aby váš návrh zkontroloval, a požádejte ho o návrhy na přidání informací k návrhu. Poté, co byl návrh zkontrolován, zvažte návrhy, které by měly být použity na obchodní návrh.
Tím, že váš návrh zkontroluje obchodní profesionál, otevíráte dveře mentoringu/poradenství v oblasti podnikání nebo dokonce finanční pomoci při zahájení budoucího podnikání
Tipy
- Zvažte obchodní školení, které se obvykle koná v místních polytechnikách, podnikatelských inkubátorech, obchodních komorách atd. Obchodní školení vám pomůže navrhnout návrh a vyplnit žádost o financování a také poskytne informace o požadavcích, které musíte splnit, abyste mohli realizovat svůj podnikatelský nápad.
- Promluvte si s lidmi, kteří rozumí podnikání. Existuje mnoho míst, kam můžete navštívit bezplatnou nebo levnou pomoc při plánování podnikání. Promluvte si s podniky v příbuzných oborech, navštivte služby podpory při zahájení podnikání nebo dokonce místní univerzity a ministerstva. Pokud jste ochotni hledat, najdete spoustu pomoci při plánování podnikání.
- Věřte svému nápadu! Nakonec, s dobrým návrhem napsaným s hloubkovým výzkumem, budete schopni uskutečnit své podnikání, pokud jste odhodlaní a během prezentace projevíte nadšení.
- Zaplaťte účetnímu a zvažte konzultaci s obchodním mentorem.
